為提升專業化管理水平，確保各項業務持續高效發展，4月5日，溫氏股份第二屆董事會第七次會議審議通過了《關于調整溫氏股份組織結構的議案》。        集團調整組織架構具體為︰設立養禽事業部、養豬事業部、大華農事業部；撤銷工程管理部、薪酬考核委員會下屬辦公室、戰略委員會下屬辦公室；成立戰略投資部；將原技術中心（研究院）更名為研究院（技術中心），原飼料采購中心更名為采購中心。        調整後，原有的四級組織架構將變更為五級︰集團總部為一級單位，各事業部為二級單位，現二級單位變為三級單位，現二級半單位變為四級單位，現三級單位變為五級單位。集團首席執行官溫志芬形象地比喻，這次組織架構調整，相當于從4層樓高的果樹變成5層樓高的果樹，更高的果樹代表著能夠掛更多的果實，集團五級架構，將具備更大的發展承載力。        職能劃分方面，集團總部負責制定發展戰略方向和目標，從宏觀層面對企業發展方向進行統籌協調；事業部負責制定與組織實施事業部的生產經營目標。溫鵬程董事長對此進行了生動的闡釋︰以前集團僅靠火車頭帶，大小事務都需要經過總部高管決策，現在事業部改制後就變成了動車組，每一個事業部就是一節動車，可以自行驅動，與其他動車組形成整體，在動車車頭的帶領下，能夠實現更加快速、穩健的前進。        對事業部設立後的過渡期，溫志芬在4月5日召開的第一季度總經理例會上強調，一是事業部組織架構調整過程中，對于不清晰的地方，由上級負責解釋，緊急事務由分管副總裁決策；二是事業部為集團的派出管理機構，與集團總部部門共同管理三級區域公司；三是事業部之間分工不分家，應著眼于集團整體利益，相互促進；四是事業部必須十分注重效率，嚴格控制生產單位人員數量和部門人員素質；五是各三級公司必須服從事業部的指揮。（文高鳴）